Siete razones por las que el Canal de Isabel II debe ser público

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El Canal de Isabel II, conocido como CYII, es una empresa pública que gestiona íntegramente todo el ciclo del agua en Madrid. El patrimonio del CYII incluye todos los bienes afectos al abastecimiento de aguas (cuencas hidráulicas, embalses y pozos), distribución (bombeo y red de tuberías) y saneamiento (depuradoras). El gobierno regional de quiere vender la gestión del Canal antes del fin del 2012.

Paseo de Jane, 19 de mayo de 2018, dentro de las instalaciones del Canal entre Santa Engracia y Bravo Murillo.

La privatización tendría como objetivo oficial garantizar el abastecimiento de agua y su calidad. El gobierno aduce que ello “exige […] un esfuerzo adicional de inversión en nuevas infraestructuras y procesos tecnológicos“. La empresas concesionarias se harían cargo de la gestión de la Red General de la Comunidad de Madrid.

Una futura venta sería un pésimo negocio para Madrid

La enajenación del Canal consiste en la privatización de los beneficios y la socialización de las deudas del CYII. Los únicos que arriesgarían su inversión son los contribuyentes. Ellos garantizarían retornos durante décadas a unos inversores con riesgo prácticamente nulo.

Depósito de la estación de bombeo en Santa Engracia

Éstas son las principales razones por las que privatizar el Canal de Isabel II sería un grave error económico, ambiental y social:

1. PRECIO

El precio de venta sería inevitablemente muy bajo. El Canal y su modelo de gestión son un activo de una escala enorme, construido durante muchas décadas de inversión continuada. Si el CYII no existiese, ningún inversor obtendría capital para crearlo. Ni siquiera el Estado o las Administraciones públicas podrían financiar una fracción del coste directo de construcción y puesta en marcha del CYII tal y como lo conocemos hoy.

Los modelos de contabilidad tradicionales han quedado obsoletos para la evaluación de los recursos hídricos y su gestión. Al valor monetario de la producción de bienes y servicios del CYII hay que añadir el valor de los recursos naturales conservados o mejorados por una gestión sostenible. Una nueva medida del PIB+ (PIB más patrimonio natural) del Canal, ajustada con un criterio de ser creciente y no sustuible, reflejaría mejor una valoración del capital del CYII. El valor total del CYII está cada vez más lejos de amortizarse.

2. OFERTA

El modelo de captación del agua del Canal es insostenible. El ritmo de extracción del acuífero terciario detrítico (merece la pena tanto detalle sobre el tipo de acuifero? Es relevante para lo que expones a continuacion? Si no, dejalo en ‘acuifero’ solamente de Madrid convierte este recurso en no renovable. La acuíferos aportan al menos el 15% de todo el abastecimiento de agua del CYII. Los pozos ilegales podrían representar hasta un 20% adicional que no está contabilizado oficialmente. De hecho se desconoce la capacidad real y la dinámica de recarga del sistema de aguas subterráneas de la región.

El cambio climático prolongará e intensificará las sequías Puedes apoyar esto con algun link/ dato/ referencia a algun informe de una entidad respetada internacionalmente?. La aducción (que’ significa esta palabra? Hay algun sinonimo?) y distribución de agua serán más costosas para cantidades menguantes. Desafortunadamente, el agotamiento total de un recurso hídrico es ya una realidad para la capital de un Estado por primera vez en la historia moderna: poceros privados venden los últimos hectómetros de agua en Sanaa, capital del Yemen. Si a los españoles Sanaa nos suena exótico, quizás nuestra propia costa mediterránea nos recuerde que es posible agotar el recurso hídrico hasta su completa irreversibilidad.

3. DEMANDA

El modelo productivo del país está en crisis. La crisis actual forzará a la decadente población rural española a acelerar su emigración a Madrid. Así ha ocurrido en los últimos 300 años con cada crisis económica. La presión de la demanda aumentará.

Si bien queda mucho por hacer, Madrid es un modelo de excelencia en el abastecimiento y en el consumo de agua. A pesar de no haber sufrido restricciones de consideración en el pasado, los consumidores madrileños derrochamos poca agua probablemente a una combinación de sentido común y convicción de que cuidamos un bien colectivo irremplazable. Una privatización, siquiera parcial, rompería el contrato social de los 150 últimos años.

4.RIESGO

La empresa que compre el CYII acabará siendo nacionalizada más temprano o más tarde con alto coste público.

La inversión privada incrementa los costes públicos Una vez mas, precedentes/ referencias bibliograficas? Pon notas a pie de pagina o links a ellas. Su gestión prioriza el dividendo y el retorno a corto plazo. El incumplimiento de planes de inversión y mejora de la red obligará a instituir caros e ineficaces reguladores. Los reguladores son costeados por el contribuyente a través de diferentes administraciones públicas con prioridades a menudo contrapuestas.

La experiencia de las privatizaciones de París, Londres y Roma enseñan que la venta sería un pésimo negocio. El Reino Unido yo pondria un link aqui a alguno de los despropositos britanicos en privatizacion acumula décadas de fracaso regulador del agua. Europa y España sufren una grave pérdida de competitividad en las últimas décadas. Es fundamental que nos aseguremos el futuro invirtiendo en eficiencia y racionalización de los recursos. El agua es el recurso crítico de la economía española. Desinvertir en la gestión del Canal sería un negocio sin final feliz y una irrecuperable pérdida de tiempo.

5. CAPITAL

No está claro cuánto y en qué será necesario invertir en la gestión del Canal. Técnicamente no parece viable la construcción de más embalses. Inversiones en depuración podrán cubrirse financieramente sin necesidad de vender ahora. De hecho, CYII tendrá capacidad para comprar deuda en el mercado más barata y en mejores condiciones si permanece pública. Si fuera privada, la corporación que la adquiriese usaría CYII para apalancar su deuda existente o futura. De hecho, todos los grupos internacionales especializados en gestión de aguas están fuertemente apalancados.

Cambios en la titularidad de la propiedad provocan retrasos e incertidumbres en el programa de inversiones, como ocurrió en Londres con la nefasta gestión de la alemana RWE y su salida del accionariado.

6. MERCADO

La gestión integral del agua es un monopolio natural. El cliente no tiene alternativa a un proveedor único. El cliente es en realidad un usuario cautivo.

El principal activo del CYII es la articulación del territorio madrileño. La Sierra de Guadarrama abastace a la capital. Sus bosques y valles están en parte preservados para que el modelo económico de Madrid sea viable. La mercantilización del agua alienaría esto me suena a anglicismo – cambialo por ‘alteraria’, ‘distorsionaria’, o lo que mas se le acerque el modelo económico de la Sierra. Ello pondría en tela de juicio su función abastecedora de agua. No debemos infravalorar el capital moral y social que acumula la Sierra. Si la cuenca pierde su legitimidad como bien público, nuestra inteligencia colectiva ya no la protegería de depredación urbanística y usos inaceptables socialmente.

7. ÉTICA Y ENTORNO

La privatización agravaría problemas no resueltos de la gestion actual del Canal, entre ellos:

  • Falta de transparencia en la toma de decisiones y en el acceso público a la información
  • La productividad por empleado y seguirá deteriorándose
  • La proporción de cargos y mandos medios seguirá creciendo en el gasto de personal
  • El clientelismo político y las corruptelas no disminuirán

Privatizar el Canal sería una ruina económica no sólo para los contribuyentes actuales, sino para las generaciones futuras.

Depósitos y oficinas centrales del Canal de Isabel II desde Bravo Murillo mirando hacia Santa Engracia

It’s The Ideology, Stupid

Las sociedades actuales están sufriendo una de las crisis más agudas de la historia moderna. Dicha crisis, pese a todos los pronósticos, no la causó la escasez de recursos, conflictos bélicos o desastres nucleares. La crisis tiene una raíz ideológica. Los contribuyentes protegemos a los grandes bancos y corporaciones con la esperanza de que impedir su caída sostenga nuestro sistema de producción. Si las siguientes crisis son desencadenadas por mala gestión o agotamiento de recursos naturales, no habrá fondos públicos o privados que puedan devolvernos a una situación de prosperidad.

Los instigadores de la privatización del CYII son al mismo tiempo beneficiados económicos directos de la venta y servidores públicos. Esperemos que el conocimiento de las variables económicas en juego despierte a Madrid y que el sentido común se imponga a tiempo de evitar un grave error.

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